一周供货！同方再刷新速度

一周供货，不可能的任务

2020年12月，赤峰市政务信息化项目对外招标，一石激千浪，众多品牌纷纷跟进参与，同方内蒙区域团队闻讯立刻召集人马，快速联系招标单位，进行技术交流和项目沟通，制定策略。

然而，项目中最重要的一点要求，是希望中标单位在合同签订后7天内供货。这个要求难倒了众多角逐者。数千台机器，从零部件等原材料采购储备、制造装配、基本功能检测、严格的环境测试、包装、运输、安全，一系列问题回荡在每一位角逐者脑中。这一年信创产业蓬勃发展，每家的生产任务都很重，每个工厂、每条生产线都在全速开工，供货压力极大。

一周内供货？承诺易，履约难。

高效统筹，总部强大后盾

项目给的投标时间非常短，内蒙区域团队立即联系总部，阐明客户需求。接到需求后，从总部领导、生产供货相关的部门便开始高效评估，细致计算产能、时间、交通等一系列影响因素，配合先进的信息化工具，规划供货。此刻，同方平时高效、科学的管理模式发挥优势。面临全国各地区大量项目订单、巨大的供货压力，剥丝抽茧，合理规划，对项目供货作出精准判断。

1个多小时后，内蒙区域团队接到了总部的回复：没问题，同方有实力在保证现有供货的前提下，完成赤峰市的“加急单”。有了总部强大的后盾，内蒙区域团队快速响应，针对客户需求迅速迭代投标方案，始终确保标书的优势竞争力。

厉兵秣马，究竟花落谁家？

最后确认，一诺千金重

经过内蒙区域团队的不懈努力，最终获得了客户高度认可，中意同方。

22:00，内蒙区域团队接到最后的确认电话：30多个单位，数千台机器，7天供货，到底能否完成？“没任何问题！”内蒙区域团队斩钉截铁的回答，自信的源泉，是同方23年的深厚积累，是同方精益求精的研发实力，是同方强大的生产交付能力。内蒙区域团队随即上报总部，着手准备。

24:00，总部统筹调度完毕，开始生产。

接到生产任务后，同方生产基地加班加点、夜以继日，而内蒙区域团队则派专人到客户单位现场办公、蹲点驻守，根据客户30多个单位的实际情况，综合交付、安装、培训等事宜，将可能存在的问题和挑战提前协调，确保供货顺利进行。

准时供货，践行央企担当

五天后，经过防水防雪防滑的特殊处理，一辆满载同方设备的货车在同方生产基地准备完毕。深夜，赤峰市风雪交加，货车疾驰而来，蹲点驻守的内蒙区域团队和渠道合作伙伴早已等候在单位门口，迅速交接，开始安装测试。考虑到疫情的反弹趋势，内蒙区域团队将培训细分为2个阶段，依据客户单位使用人员的信息化水平和要求，第1阶段为基础培训，确保客户迅速掌握设备使用。

有备才能无患，受疫情影响，赤峰市进入战时状态，减少人员聚集，压缩各种会议，停止一些不必要的活动。此刻，客户已完成第一阶段基础培训，完全掌握设备的基本操作。第2阶段则转为线上，满足疫情防控要求，在保证客户工作开展基础上，针对不同单位的信息化建设情况和个性化要求，开展进阶培训。

全部供货完成后，客户语重心长的点赞到：说实话，我们几乎问询了所有竞标者，也做了详细的调研，只有同方承诺的最响亮，强大的供应保障让我们心里很踏实。

赤峰市信创项目数千台机器的1周交付，刷新了同方的交付新速度，没有付出就不可能有收获，赤峰市项目的竞标成功和，项目顺利交付，体现了同方高效的管理水平、强大的生产交付能力、优质的企业信誉，为接下来内蒙乃至全国的业务开展打造了良好的品牌标杆。